Andrea Sägesser

Wie gut ist mein Führungsstil? Und wo gibt es noch Potential?

Für alle, die das schon immer wissen wollten, haben wir gute Nachrichten. Denn ab sofort können wir 2 neue Testverfahren anbieten. Und zwar die beiden folgenden:

LJI-2 – Leadership Judgement Indicator:

• Präferenz der verschiedenen Führungsstile
• Beurteilung über die Anpassungsfähigkeit des Führungsstils an verschiedene Situationen
• Grundlage für die gemeinsame Erarbeitung von Entwicklungsmöglichkeiten

LSA – Leadership Style Assessment:

• Wirksamkeit des Führungsstils
• Möglichkeit, die Selbsteinschätzung mit Fremdeinschätzungen zu ergänzen
• Grundlage für die gemeinsame Erarbeitung von Entwicklungsmöglichkeiten

Beide Testverfahren sind wissenschaftlich fundiert und werden bereits vielfach eingesetzt. Unter anderem bei der Personalgewinnung und der Führungskräfteentwicklung.

Wir freuen uns, damit unser Angebot an diagnostischen Verfahren weiter zu ergänzen. Unter anderem setzen wir seit langem bereits folgende Testverfahren erfolgreich ein:

• FÜMO (Hamburger Führungsmotivationsinventar)
• BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung)
• LMI (Leistungsmotivationsinventar)

Für alle Coachings, insbesondere für unsere Laufbahncoachings, sind solche Testverfahren sehr nützlich, denn sie …

• geben eine Diskussionsbasis
• helfen dabei, Situationen zu analysieren und besser zu verstehen
• geben gute Anhaltspunkte, um sinnvolle Entwicklungsschritte zu definieren

Interessiert? Melden Sie sich. Wir freuen uns auf Sie.

Es gibt im Internet viele Checklisten für die Suche nach dem richtigen Coach. Ein Punkt fällt bei all diesen Checklisten auf: Man soll den Werdegang respektive Lebenslauf und die Ausbildungen prüfen.

Natürlich stimmen wir zu, dass ein Coach eine fundierte Ausbildung in diesem Bereich absolviert haben sollte. Aber – und das kennen Sie sicher ebenfalls aus Ihrem persönlichen Fachbereich – auch eine gute Ausbildung ist noch lange keine Garantie für eine gute Leistung. Absolvierte Aus- und Weiterbildungen sind kein ausreichendes Qualitätsmerkmal eines Coach.

Das in Ausbildungen erworbene Coaching-Wissen ist nur wertvoll, wenn es auch gut in der Praxis umgesetzt und mit Lebenserfahrung, guter Menschenkenntnis sowie Kommunikationsfähigkeiten ergänzt wird. Wer zudem noch gut zuhören und eine positive und inspirierende Atmosphäre schaffen kann, ist fähig andere erfolgreich zu unterstützen.

Aus unserer Sicht gibt es deshalb nur eine Möglichkeit, den richtigen Coach für sich zu finden: Treffen Sie sich unverbindlich mit ihr oder ihm und sprechen Sie über Ihr Thema und Ihre Situation, oder auch über ganz andere Dinge, die Ihnen wichtig sind. So können Sie erkennen, ob Sie auf einer Wellenlänge liegen und ob eine vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich ist.

Checken Sie im Vorgespräch folgende Punkte:

• Hört der Coach gut zu und geht auf Sie und Ihre Aussagen ein?
• Fühlen Sie sich wohl, ernstgenommen und verstanden?
• Haben Sie das Gefühl, dass der Coach gute Ideen hat, wie Sie gemeinsam an Ihr Thema herangehen und es innert nützlicher Frist verbessern können?
• Haben Sie den Eindruck, dass dem Coach die Lösung Ihres Problems genauso wichtig ist wie Ihnen?

und optional, falls Sie neben dem effektiven Coaching auch gerne fachlichen Rat in einem Thema haben möchten:

• Hat der Coach effektive Kenntnisse aus diesem Fachbereich und wie hat sie oder er dieses Wissen erworben?

Sind diese Punkte erfüllt, dann haben Sie wohl den richtigen Coach gefunden. Ansonsten machen Sie besser keine Kompromisse und suchen weiter.

Wir von der Lösungs-Fabrik bieten Ihnen ein kostenloses und unverbindliches Kennenlerngespräch an, damit Sie genau diese Punkte checken können. Denn uns ist es ebenso wichtig wie Ihnen, dass es passt. Wir wollen mit Ihnen gemeinsam erfolgreich sein und das gelingt nur, wenn die Chemie stimmt.

Sie haben Interesse an einem Kennenlerngespräch? Melden Sie sich. Wir freuen uns auf Sie.

Volle Aufmerksamkeit zu geben oder zu bekommen, ist selten. Meistens teilen wir unsere Aufmerksamkeit auf, tun mehrere Dinge gleichzeitig oder sind in Gedanken ganz woanders. Hundertprozentig bei der Sache sind wir nicht oft.

Aus diesem Grund bemerken wir vielfach nicht, wenn jemand unsere volle Aufmerksamkeit benötigt, weil er oder sie sich gerade nicht gut fühlt. Häufig weiss man nicht einmal selbst, dass man sich mehr Aufmerksamkeit wünscht, und falls doch, sagt man es ungern direkt.

Gestern schaute ich meinem Mann über die Schulter, als er versuchte, die Internetinstallation nach einem Austausch einer Komponente wieder zum Laufen zu bringen. Und da sah ich folgenden Hinweis auf dem Bildschirm: «Ihre Installation benötigt Aufmerksamkeit».

Wieviel leichter hätten wir es alle, wenn Menschen dies auch so mitteilen würden! Am besten käme diese Information direkt aus dem Unterbewusstsein, noch bevor es die Person selbst erkennt … so gäbe es weniger quengelnde Kinder, enttäuschte Partnerinnen und Partner, unzufriedene Mitarbeitende, und und und.

Das wäre eine wirklich tolle Sache. Als realistische Alternative können wir uns selbst immer wieder daran erinnern, unsere Aufmerksamkeit weniger zu teilen. Wenn es um Menschen geht, dann ist volle Aufmerksamkeit durch nichts zu ersetzen und ganz besonders wertvoll. Aber keine Sorge: Stricken und fernsehen, kochen und Musik hören, ja auch duschen und singen geht weiterhin gut gleichzeitig, sofern wir dies möchten.

Aufmerksamkeit ist auch bei uns in der Lösungs-Fabrik oft ein Thema. Beispielsweise im Laufbahncoaching, wenn Kundinnen und Kunden zu Beginn noch nicht genau wissen, worauf sie zukünftig ihre berufliche Aufmerksamkeit richten möchten.

Interessieren Sie sich für ein Coaching oder eine Weiterbildung? Melden Sie sich jederzeit für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch an. Wir freuen uns auf Sie und Sie dürfen mit unserer vollen Aufmerksamkeit rechnen!

Da Ziele im Schul- und Berufsleben allgegenwärtig sind, finden es heute viele wichtig und logisch, sich selbst auch persönliche Ziele zu setzen. Da spricht natürlich nichts dagegen, aber es gibt einen wichtigen Punkt zu beachten: Es gibt gute und schlechte persönliche Ziele. Solche die zu Zufriedenheit führen und solche, die einen nicht glücklich machen. Wo aber liegt der Unterschied?

Gute Ziele beinhalten auf jeden Fall die folgenden Punkte:

• sie sind auf irgendeine Art messbar, so dass man zu jeder Zeit überprüfen kann, ob man noch auf dem richtigen Weg ist
• sie führen bereits auf dem Weg zum Ziel zu glücklichen Momenten, entweder weil der Weg für sich alleine schon Freude bereitet oder weil man regelmässig Teilerfolge feiern kann
• sie sind motivierend und attraktiv
• sie sind positiv formuliert (keine verneinenden Formulierungen)
• sie sind gründlich daraufhin überprüft worden, ob der definierte Endzustand bei der Zielerreichung auch wirklich das verspricht, was man sich wünscht
• sie beziehen sich nicht nur auf einen Lebensbereich (z.B. die berufliche Karriere), sondern umfassen entweder das gesamte Leben oder sind ein Teil von ein paar parallel laufenden Zielen, die zusammen alle Lebensbereiche abdecken
• sie beinhalten die Möglichkeit, sie flexibel an neue Lebenssituationen anzupassen oder sogar ganz aufgeben zu dürfen, sofern sie nicht mehr passen
• sie sind so definiert, dass man genau weiss, wie man an der Zielerreichung arbeiten kann, weil der Weg offensichtlich ist

Insbesondere der letzte Punkt beinhaltet etwas ganz Zentrales. Wer sich nämlich ein Ziel wie beispielsweise „erfolgreich sein“ oder „glücklich sein“ setzt, der wird es schwer haben, daraus einen konkreten Weg abzuleiten. Wer sich hingegen für ein Ziel wie „ein in der Region für gute Arbeit bekanntes Handwerksunternehmen zu führen“ entscheidet, wird dieses viel einfacher verwirklichen können. Denn so ein Ziel sagt bereits viel über den Weg aus und birgt die Chance, dass man dadurch auch erfolgreich und glücklich werden kann.

Zusammenfassend kann man sagen, dass wer sich selbst gerne Ziele setzt, auf jeden Fall gut daran tut, gründlich darüber nachzudenken. Denn nur gute Ziele machen bereits auf dem Weg Freude und sind motivierend. Und wenn wir sie erreichen, werden wir nicht enttäuscht feststellen müssen, dass wir gar nie dahin wollten, wo wir angekommen sind.

Möchten Sie in einem Coaching über Ihre persönlichen Ziele oder über eine ganz andere Art von Wegweisern in Ihrem Leben sprechen, dann sind Sie bei uns in der Lösungs-Fabrik genau richtig. Wir freuen uns auf Sie!

Aber: Im Coaching ist es oft hilfreich, Regeln oder Gewohnheiten in Frage zu stellen. Denn manchmal hält man sich an Regeln, die man irgendwann gelernt und seither nie mehr hinterfragt hat. Oder an ungeschriebene Gesetze, von denen man denkt, dass man sie einhalten sollte. Auch selbst zurechtgelegte Regeln, die früher perfekt gepasst haben und einem das Leben erleichterten, passen vielleicht plötzlich nicht mehr. Und dies kann einen in schwierige Situationen bringen. Manche geraten in ein Burnout, weil sie mal gelernt haben, dass gut nicht gut genug ist. Oder unterdrücken ihre Ängste, weil sie denken, dass schwach ist, wer Angst hat. Da lohnt es sich definitiv, solche Regeln in Frage zu stellen.

Deshalb ist das etwas, was wir in Coachings oft tun: Regeln hinterfragen. Woher kommen sie? Was machen sie mit uns? Wem hilft es, wenn wir sie befolgen und wem nicht? Was würde geschehen, wenn wir sie brechen oder anpassen? So kommen wir gemeinsam zu guten neuen Lösungs-Ideen und finden heraus, welche nicht mehr funktionierenden Regeln guten Gewissens gebrochen werden können.

Wenn es auch in Ihrem Leben Regeln gibt, die Sie in einem Coaching gerne einmal hinterfragen oder umformulieren möchten, melden Sie sich bei uns. In der Lösungs-Fabrik unterstützen wir Sie gerne dabei, Ihre eigenen Regeln zu definieren, damit Sie Ihr weiteres Leben so gestalten können, wie Sie es möchten. Das funktioniert auch bestens während der aktuellen Krise, mit Plexiglaswand, Abstand und Desinfektionsmittel, ganz so wie im Schutzkonzept geregelt. Wir freuen uns auf Sie!