Coaching

In den allermeisten Fällen hilft es, wenn man sich eine Situation nicht nur mit ernstem Blick, sondern auch mit etwas Humor anschaut. Dies gilt ebenfalls – oder sogar ganz besonders – in Coachings.

Wie wir Humor im Coaching nutzen …

Durch Humor erhält man sehr rasch etwas Abstand von einem schwierigen Thema und dies erweitert den eigenen Blickwinkel. Es wird einfacher, das grosse Ganze zu betrachten und neue Ideen für Lösungen zu entwickeln.

Mit Humor zu arbeiten, bedeutet nicht, den Ernst der Lage nicht wahrzunehmen. Es benötigt beides, ernsthafte Gedanken sowie humorvoller Abstand.

Lachen hilft fast in allen Fällen, auch im Coaching

Lachen gilt zudem als tolles Entspannungsmittel, das sehr rasch hilft. Menschen, die sich für ein Coaching entscheiden, stecken oft in einer Krise und es ist ihnen nicht unbedingt nach Lachen zu Mute.

Schaffen sie es trotzdem, mit Humor auf ihre Situation zu blicken, fällt meistens rasch etwas von der Anspannung ab.

Lachen kann einen positiven Kreislauf starten: Es nimmt dem Thema den grössten Schrecken, entspannt und aktiviert die Kreativität für Lösungs-Ideen.

Wir freuen uns deshalb sehr darauf, gemeinsam mit Ihnen im Coaching ernsthaft nachzudenken und zwischendurch auch mal herzhaft zu lachen.

Wir haben unser Sortiment an wissenschaftlichen Testverfahren erweitert und sind neuerdings auch für den BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) akkreditiert.

Was ist der BIP?

Im BIP werden 14 verschiedene Ausprägungen gemessen. Diese sind aufgeteilt in 4 Gruppen, nämlich in Arbeitsverhalten, berufliche Orientierung, soziale Kompetenzen und psychische Konstitution.

Das eigene Testergebnis wird für die Auswertung mit einer Stichprobe von anderen Personen in ähnlicher Funktion verglichen.

Dies erhöht die Aussagekraft des Tests und hilft, die eigenen Stärken und Schwächen besser einschätzen zu können.

Wo setzen wir den BIP ein?

Der BIP kann im Laufbahncoaching genutzt werden, sofern die Aussagen daraus für die Laufbahnplanung nutzbar erscheinen. Dies ist oft bei Führungskräften der Fall.

Der BIP kann natürlich auch im normalen Business Coaching von Nutzen sein und da separat „gebucht“ werden. Dieser Test ist bezüglich dem Verhalten im Beruf sehr aussagekräftig, gut etabliert und bekannt.

Wir freuen uns, dass wir damit unser bereits grosses Sortiment an Testverfahren um einen weiteren wissenschaftlichen Test erweitern konnten. Dadurch haben wir noch mehr Möglichkeiten, Sie bei der Planung Ihrer zukünftigen beruflichen Entwicklung zu unterstützen.

Coaching gehört zu den klassischen Kurzzeit-Methoden. Denn in einem Coaching werden Ursachen von Schwierigkeiten nicht detailliert analysiert, es wird rasch zur Suche nach Lösungen gewechselt.

Warum ist eine Kurzzeit-Methode nützlich?

Coaching funktioniert ganz nach dem Grundsatz: „Der Lösung ist es egal, warum das Problem entstanden ist“ (Steve de Shazer).

Dies bedeutet, dass die vollständige Analyse und das 100%-ige Verständnis für das Problem meistens nicht nötig sind, um eine geeignete Lösung zu finden.

Dadurch werden beim Coaching rasch erste Ergebnisse und Verbesserungen sichtbar und es ist meistens nicht nötig, mehr als ein paar Termine wahrzunehmen, um eine merkliche Verbesserung zu erreichen.

Und warum wird Langzeit-Begleitung immer beliebter?

Langzeit-Coaching wird jedoch immer beliebter. Viele möchten nach einer intensiven Coaching-Sequenz nicht ganz mit Coaching aufhören und buchen regelmässig Termine, einfach in grösseren Zeitabständen.

Dies beispielsweise um an ihrem Thema dranzubleiben und das Ziel von Zeit zu Zeit zu überprüfen oder um regelmässig über aktuelle Herausforderungen im Beruf oder Privatleben mit einer unabhängigen Person sprechen zu können.

Diese Art von Coaching war bisher vor allem beim Sparring und im Executive Coaching-Bereich üblich. Es wird aber auch für andere Bereiche immer beliebter.

Oft ist Langzeit-Coaching eher ein regelmässiges Kurzzeit-Coaching

Langzeit-Coaching ist oft nichts anderes, als eine Aneinanderreihung von Kurzzeit-Coachings. Mit dem Vorteil, dass der Coach den Kunden und die Situation bereits kennt und man nicht bei Null anfangen muss.

Kurzzeit-Coaching und Langzeit-Begleitung scheinen sich zwar zu widersprechen, haben aber beide ihre Berechtigung im Coaching. Es hängt von Person und Situation ab, was sinnvoll ist und was die Verbesserung der Situation nachhaltig ermöglicht.